为进一步加强运营管理工作质量，提升运营支撑能力，全面贯彻落实邮储银行运营工作管理要求和“提质增效”会议精神，5月21日，邮储银行常州市分行召开运营管理“提质增效”专题剖析会，市分行副行长张社建参加会议并作出重要的工作部署。

　　会议开始对邮储银行常州市分行2019年及2020年1-4月的运营质量进行全面的分析总结，找出提质增效的措施。会上，市先进支行营业主管分享经验，其他支行营业主管做专题剖析发言；相关业务管理员和稽核督导员分别对“提质增效”方案进行解析；各支行营业主管畅所欲言，分享先进经验，同时也提出了目前工作中存在的困点、难点，一起积极寻找解决方案。

　　市分行副行长张社建首先肯定了相关人员运营管理工作的成绩，也指出了不足，希望与会人员切实履好职、把好关、控风险，并对行内运管条线提出了三点要求：一是高度重视，高位推动，要充分认识到“提质增效”对转型发展的重要性，统筹好业务发展与运营管理的关系，做到忙而不乱、有序合规开展，守住底线。二是要查找不足剖析原因，对标找差有效整改。对照不足，确保有效、及时整改。行内先进支行要及时分享好的案例，并加强邮银协同，结对帮扶，提高运营质量。三是要加强学习，认真履职，切实提高邮储银行全行的运营管理水平。

　　未来，邮储银行常州市分行将继续围绕“提质增效”经营管理思路，结合自身实际一手抓基础管理、一手抓业务发展、一手抓风险管控。进一步深化改革转型、依法合规经营，努力提高经营业绩，实现更多经济效益，提升更好企业形象。