年光似鸟翩翩过，世事如棋局局新。1月6日，邮储银行江苏省分行召开2020年度经营分析会。会议总结回顾了今年以来经营发展情况，研判了内外部形势，提出了下一阶段重点任务。

　　会上，该行党委书记、行长吴祖讲指出：2020年，该行面对严峻复杂的外部形势，艰巨繁重的经营发展任务，全分行坚持一手抓防疫情、助“六保”、润“六稳”，一手抓各项经营发展。行至年终，江苏分行交出了一份令总部满意、社会瞩目、员工认可的年度答卷。

　　据悉，该行一年来齐心协力通过战疫大考，全分行无确诊病例和疑似病例，415个自营网点和2085个代理网点均正常营业，员工整体复工率达100%。与此同时，该行各项主要经营指标全面完成，普惠金融亮点纷呈。涉农贷款超额完成计划，完成监管计划的262%，普惠型涉农贷款完成监管计划的142%，精准扶贫贷完成全年计划的574%。顺利完成惠农服务平台试点省推广，全力开展汽车产业链金融服务，系列指标位列邮储银行系统内全国第一。在各项经济效益、社会效益取得双丰收的同时，该行各项贷款不良率仅0.33%，资产质量在省内国有大行及股份制银行中位列第一，连续三年实现不良率下降。这一年，该行还与宿迁、徐州、镇江、常州、无锡等地方政府签署了战略合作协议，签约金额累计达到2800亿。

　　会议提出，过去的2020年，全球经历了一场逆风逆水、大风大浪的疫情变局。在新的一年，全省邮储银行要把握好“五个局”——知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局。

　　一是要知变局，保持战略定力。面对江苏分行的变局与挑战，要以“十年、百年为计”去定夺，从历史的进程中去思考借鉴和汲取智慧营养、认识和掌握规律、看清和把准发展潮流，才能知其然、知其所以然、知其所以必然，才能把我们的事业推向前进。要增强战略定力，“做好自己的事情”，坚定践行普惠金融，增强邮储百年品牌文化自信。一百多年来，“大众银行”的基因镌刻在邮储银行的骨子里。“人嫌细微，我宁繁琐，不争大利，但求稳妥”的十六字经营方针，其核心精神就是“普惠”和“稳健”。

　　二是要顾大局，保持稳健经营。全行要以贯彻新发展理念融入高质量发展为大局。从“轻资本”和“轻成本”两个角度，加强轻型银行建设，推进增长方式转型。要全力维护品牌美誉度防范声誉风险，要促进班子和谐，实现团结共进。

　　三是要早布局，精准调配资源。一局棋的关键在布局。吴祖讲用象棋的布局理念来比喻经营管理工作的理念，比如“最好能尽快出动大子”如车、马、炮，抢占棋面先机，强调抓好重点项目储备与重点客户；再如“左右棋力布局要平衡”，起到两翼齐飞、攻守兼顾的效果，强调党建与业务，规模与质量，业务与风险两手都要抓好；还有“要把握好'车'的运用”，强调要在各类资源紧缺的情况下，持续思考哪些条线、哪些客户、哪些分支机构、哪些团队、哪些员工是“车”。还要避免孤军深入，注意棋路畅通，对存在“蹩脚”可能的事项，要做好充分的预案，努力解决“卡脖子”问题，打通堵点。

　　四是要谋全局，长保领先态势。善弈者谋势，不善弈者谋子。除了开局要把能够左右胜败发展的“局”布好，把主打的“略”定好，还要把全局战术“框架”搭好，控制能够影响棋局发展的关键方位与站点，把棋局的发展纳入自己预设轨道，最终一举奠定胜局。吴祖讲用“胜在开局”、“稳在中盘”、“赢在细节”阐述了企业经营管理之道。

　　五是要开新局，创造卓越价值。2021年是“十四五”规划开局之年，我国正在加快形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。当前，全分行要以科技赋能开“价值创新”之新局；要以客户体验开“价值提升”之新局；要以人才建设开“价值成长”之新局。

　　会议号召，邮储银行江苏省分行各级领导干部要站在历史新的转折点上，肩负新时代的责任，朝向更高质量发展的宏伟目标，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，一步一步踏踏实实，知变局、顾大局、早布局、谋全局、开新局，共同创造江苏分行更加坚实、更加稳健、更加精准、更加领先、更加卓越的发展格局，为高质量实现“争当系统第一，实现二次崛起”努力耕耘，奋力拼搏！