提高科技创新支撑能力，是李克强总理在今年政府工作报告中提出的要求。困难挑战越大，越是要激发企业内生动力，依靠创新驱动破茧突围，向产业链价值链中高端攀升。

　　从一家以生产仿制药为主业的苏北药厂，发展成为中国创新型医药企业的标杆企业，市值领跑上市药企，恒瑞制药用了近20年时间。这期间，关于恒瑞的成长秘密，有两个不得不提，一个是孙飘扬，一个是自主创新。

　　今年全国两会期间，新华日报·交汇点记者与全国人大代表、恒瑞医药董事和战略发展委员会主任孙飘扬多次交流，试图通过解码恒瑞的创新谱系，为江苏企业提升创新能力提供新的思考坐标。

　　创新是药企的生命引擎

　　记者：今年受疫情影响，恒瑞医药一季度指标增速有所下滑，但仍然取得一定的增长，您认为这主要靠什么？

　　孙飘扬：能在困难局面下保持发展势头，我们主要靠坚持创新积累的新动能。去年，恒瑞医药在研发方面的投入在39亿元左右，同比增长45.9%。今年一季度，研发投入是8.11 亿元，同比增长 22.51%。这几年，我们研发投入占销售收入的比重都超过15%，去年是16.7%，这个比例还是相对比较高的。

　　记者：是创新在支撑发展。在今年的政府工作报告中，李克强总理专门提到提高科技创新支撑能力。“创新”这两个字，对您、对恒瑞来说，意味着什么？

　　孙飘扬：创新是医药产业实现持续增长的引擎，没有这样一个功能强大的引擎，企业很难有多大发展，甚至连活下来都成问题。

　　医药行业为什么这么强调创新？因为我们要通过创新来不断满足未被满足的临床需求，让患者能用上更多更好的药物。只有不断地为患者谋求福祉，产品和企业才有长久的竞争力和生命力。

　　创新药都有专利保护，你不能模仿。不掌握核心技术，不发展自主可控产业体系，中国医药行业在全球产业链价值链中就没有话语权。更为重要的是，中国企业拿不出创新药，对跨国公司形不成有效竞争，中国的老百姓只有买高价的进口药。

　　踢好“世界杯”才会有前途

　　记者：布局创新链，恒瑞医药有哪些好的经验，可以跟业界分享？

　　孙飘扬：第一，要有定力，长期做；第二，要舍得投入。恒瑞推动自主创新，有十几年了，可以说是“两步走”。

　　第一步，从无到有，形成创新的能力。2002年，恒瑞医药上市后，做的第一件事就是建立创新研发中心，并花重金聘请美国顶级设计师作专门规划设计。上市募集的4.8亿元，我们拿出2亿元，专门用于建这个研发中心。上市前，恒瑞主要生产仿制药，因此谈不上研发能力。2004年开始，我们从一张白纸起步，招募方方面面的人才，建立一个个平台，用了10年时间，才初步具备研发能力。当然，还是以引进消化吸收再创新为主。

　　第二步，紧跟行业最新趋势，形成参与国际竞争的能力。有了球队，会踢球，那还不行，必须去踢最高水平的世界杯，这样才会有前途。这几年，我们在新药研发上投入很大。原创药研发，风险高、投入大、周期长，研发人员筛选出1万个化合物，只有不到10个能进入临床，最后可能仅1-2个能获批上市，这一过程要十几年，投入十几亿元。走创新药这条路，对企业的实力、能力和定力都是巨大的考验。

　　医药产业和企业的发展离不开制度环境。在省委省政府鼓励创新的政策引领下，江苏药物研发创新紧跟国际前沿技术和新药研究方向，研发能力和水平持续提升，产业规模全国领先和医药龙头企业加速集聚，恒瑞要利用这个好环境，不断推进自主创新。

　　记者：保持定力，咬定自主创新，恒瑞医药战果如何？

　　孙飘扬：我们已有6个创新药上市销售，1个创新药申报生产，30多个创新药处在临床开发阶段，累计承担44项国家重大新药创制专项，申请800多项发明专利，其中近300项国际专利。

　　更重要的是，我们构建了全球化的研发体系。恒瑞制药已集聚 4000多名研发人员，其中硕士、博士2000多人，海外科学家200多人。公司先后在美国新泽西、波士顿，日本名古屋等地建立海外创新研发中心，在德国设立分支机构，在全球布局研发体系。

　　整合资源办好自己的事

　　记者：积极打造自主可控和安全可靠的产业体系，从恒瑞的创新实践来看，“自主”和“可控”的关系怎么处理？

　　孙飘扬：核心技术我们必须掌握在自己手中。核心技术买不来。我们跟跨国公司谈判，一谈到关键技术，人家就不会给你，你要不断掏钱，买他们的授权。

　　但是，对于单个企业来说，要把整合产业链的每个环节“控”在自己手里，又是不现实的。搞新药研发，搜索引擎、文献资料、相关软件等掌握在人家手里，关键设备也必须进口。我们光是用搜索引擎，一年就用花几百万元。这没办法，我不可能做到每个环节都能自给自足，即便能做出来，质量也支撑不了国际领先水平的研发。就产业体系而言，要做到“自主可控”，更多是要从国家层面来谋划，整合力量，把产业链关键环节掌握在自己手中。

　　对企业来说，自主创新的路要一步一步走，不能闭门造车，要用开放的心态看待问题、学习创新，整合国内外创新资源，联手突破关键环节和关键技术，并努力把这些创新成果掌握在自己手中。说到底，是要整合资源，办好自己的事。

　　记者：整合全球资源推进创新，恒瑞这方面很有“国际范”。

　　孙飘扬：只有深度接轨国际标准，中国自主创新才能更好地获得国际认可。

　　一方面，我们严格按国际GMP管理规范和美国FDA质量标准要求，花巨资购置欧美进口生产和检测设备百余台次，打造国际最高标准的生产体系，确保持续稳定地生产符合预定用途和注册要求的高质量药品。我们的生产质量体系完全和世界最高标准接轨，有的产品成为美国FDA的参比制剂。目前，恒瑞生产的19个制剂产品在欧美及日本上市，实现国产注射剂在这些市场的规模化销售。

　　恒瑞医药全球新药研发中心成立后，多次在美国招贤纳士，引进一批具有国际视野的高层次领军人才。我们整合国际创新资源，丰富产品管线，提高创新成效。我们有10多个创新药在美国、澳大利亚等国开展临床实验。去年，恒瑞PD-1抗体联合阿帕替尼一线治疗肝癌的国际多中心Ⅲ期临床试验，在中国、韩国、美国等14个国家和地区的123家中心同步展开。

　　另一方面，为了让中国创新“走出去”，我们把最新产品进行对外许可，输出创新药技术。技术输出是创新水平的“试金石”，越来越多的国际资本愿意为中国创新药技术买单，才真正凸显我国创新技术的进步。

　　交汇点记者 孙巡/文 肖勇/摄