“依据协同监督项目要求，扩大监督范围，确保监督深度，闭环管理整改问题，注重横向协同和跟踪联系，精准防控各类廉洁风险。”国网南京江北新区供电公司六合供电服务中心近日召开协同监督分析会，对项目制专业化推进协同监督工作进行全面部署。

　　公司聚焦主要廉洁风险，组织配农网项目施工验收廉洁风险防控协同监督项目组通过“查人员、查现场、查台账”，强化监督检查。对涉及到的人员，做到应查必查，落实线索寻访制；对督察的项目，直接开展“四不两直”式的现场检查，做到查证留痕；对相关的台账资料，核查前后的闭环，现场与实际的对应，尤其针对隐蔽工程，开展抽检工作。

　　公司始终注重“三塑工作”，即重塑认识，树敬畏之心。加强协同监督工作的宣传，修正全体人员的认识偏差，防止出现组员思想惰怠、对象情绪对立、项目动作迟缓；重塑队伍，立严明之尺。严格的监督检查需要专业的队伍，在项目队伍搭建方面，公司尽力盘活资源挑选出行家里手，同时借助外部力量，扩大监督视角，发挥监理、协助运维单位等作用；重塑管理，赋未尽之能。根据发现的问题，公司进一步完善规章制度，同时探索实施验收清单卡片等具体管理措施，做到管理和协同监督同步深化、同步促进。

　　公司项目致力“存在问题见底清零，人员风险杜绝清零”目标，对发现的问题实行销号整改。严控相关岗位的“小微权力”，立足“监督的再监督”，以问题为抓手，查纠不合规或擦边踩线等行为，源头预控人员廉洁风险。林 昊 宋洋洋