发轫于无锡的“四千四万”精神，是当年乡镇企业艰苦奋斗、敢闯敢拼的精神写照，不断推动老一辈企业家披荆斩棘，勇往直前，同样也影响着来锡创业奋斗的年轻人。20多年前，“打工仔”谢家学从四川来锡创业。在无锡这片沃土上，他一路飞驰，实现企业从小到大，从弱到强，从国内制造到走出国门的华丽蜕变。

　　2018年底，被誉为桥梁界的“珠穆朗玛峰”的港珠澳大桥建成通车。在这项举世瞩目的超级工程中，雄宇重工集团为大桥量身定制的“超长桥梁专用吊篮”及智能清洗设备，让雄宇吊篮一战成名。更令人意想不到的是，雄宇集团的创始人谢家学曾经是一位四川来锡的“打工仔”。

　　1992年，谢家学高考落榜后，带着东拼西凑的100元钱，从四川的小山村辗转万里来到了无锡。这一年，中国改革开放不断扩大，经济发展驶上快车道。机遇无处不在，但是对于初来乍到的谢家学来说，一没有人脉，二没有资源，就连最基本的语言关都过不了。要想在这个城市生存下来，谢家学想了很多办法，走过了不少弯路，吃了很多苦头。出路在哪里，未来在哪里，年轻的谢家学陷入了迷茫之中。

　　“当时特别喜欢看杂志，无意中读到了日本邮政大臣野田圣子的励志故事，有一段描述让我感触很深。说的是她在酒店做服务员时，一遍遍擦洗马桶，直到马桶干净到能直接喝里面的水。”这篇名为《 从服务员到日本邮政大臣》的文章给了谢家学信心和勇气，他立即停止了抱怨，抛弃了当初想靠倒买倒卖赚快钱的想法，一头扎进了五金厂，从一个普通的铣车工做起，边学边干、边干边学，一干就是十来年。

　　虽是做铣车工，谢家学却和其他“ 做一天活儿拿一天工资”全凭卖苦力赚钱的工友不一样。“繁重的劳动之余，别人都去休闲娱乐，我就自己去做试验，把机床打开，钻研技巧和门道。”仅仅用了15天时间，他就把一般人需要花上3个月才能熟练掌握的技巧全部学会，正式出师了。

　　正是在五金厂，谢家学第一次接触到了“吊篮”的生产，也被这个能在高楼大厦外墙上自由升降的“大家伙”吸引，由此结下了不解的“吊篮”情结。吊篮行业准入“门槛”低，产品同质化严重，业界并不看好公司，认为它是“短命企业”，是一只不起眼的“蚂蚁”。不过，谢家学认定吊篮这只“小蚂蚁”只要做得好，也可能成为“巨无霸”。

　　2004年，谢家学决定自己闯一闯，创办了无锡雄宇建筑机械有限公司，一反同行在家坐等生意的做法，主动出击，率先在无锡火车站出口处竖了一个很大的广告牌，并安排专人全天候接站，客户一到无锡就被专车接到“ 雄宇”工厂。这时候，公司负责人会带着客户仔细参观工厂，并将“ 雄宇”产品的特色详尽地告知客户。就在大家以为接下来就是洽谈采购事宜的时候，谢家学使出了一记“ 怪招”——把客户送到其他吊篮企业去考察，让客户充分比较后自己做决定。

　　与此同时，打小性格犟强的谢家学不服输，跑遍了全国进行系统的市场调研，带领团队筹资金、搞技术，千方百计研制出多个新产品。

　　“工人在吊篮上安装的时候，是很危险的。当时我们就想怎样才能充分保障作业人员的安全呢？农村电线杆旁边的一种固定绳索装置，给了我们启示。”在这个基础上他们反复改进技术，2011年雄宇自主研发的锁绳器投入市场，让吊篮的安装速度缩短一个小时，安全性也大幅提高。正是这项研发，让整个行业看到了雄宇这颗冉冉升起的“新星”。

　　善于突破，一路创新，终于打开了新局面，而谢家学此刻想到的却是如何跳出低水平的恶性竞争。他走专精特新发展之路，带领团队先后成立了江大&雄宇吊船研究所、江苏省研究生工作站等，每年投入600多万元经费用于技术创新。

　　通过产学研合作，企业还开发了清洁、模具汽配等设施，先后获得几十项国家级高新技术专利。雄宇重工集团再一次跳出单一生产模式，发展成集科研开发、生产、销售、租赁、服务于一体的现代企业集团，业务延伸到楼宇智能装备、清洗机器人等众多领域。 如今，雄宇集团的产品已经占据了无锡60%的市场份额，产品远销世界50多个国家和地区。 2019年，全集团营业收入达到1.6亿元，2020年计划达到4亿元。企业还参与高处作业吊篮、擦窗机国家标准的修改修订以及多个行业标准的制订。

　　当年不起眼的“小蚂蚁”已经发展成为行业领跑者。“在2004年刚创业的时候，我就听过‘四千四万’精神，正是这种精神一直引领着我、鞭策着我，千方百计，不畏艰难，靠自己的创新不断去突破，最终步入行业的最前端！”