与时间赛跑，必须火速开出新的隔离病区；接打着一个又一个电话，脚下的步子也跟着小跑起来；从死神手中抢人……这是武汉协和东西湖医院副院长周静给人的第一印象。

　　每天开一个病区

　　“爸妈，我不回来过年了。麻烦您二老帮我照顾好儿子。”1月24日（大年三十），周静决定不再离开医院，她打电话给父母简单交代了几句，便投入到战“疫”中。

　　每天接打100多个电话协调调度全院医疗工作，“赶紧、火速、紧急……”这是周静每天电话中频率最高的几个词语。

　　开设隔离病区就意味着，要把所有以前住在病房的常规病人转走，要把普通病房改造为有缓冲间的隔离病房，还要招募、调度志愿投入防疫工作的医护人员并合理安排。

　　周静心里开始盘算：全院有相关传染病诊疗经验的专科医护人员（感染科和呼吸科）不到50名，每开一个病区就需要最少6名医生、十四五名护士，才能实现三班倒。同时，还要做大量的培训使其他专科的医护人员可以投入战斗。在硬件设施及物质配备上，每个新病区都需要呼吸机、心电监护仪、空气消毒机、紫外线灯等。医院没有那么多相关设备，全部需要购买。周静还面临最大的困难：医护人员的“盔甲”隔离服等防护用品，极其短缺。这一系列难题都摆在面前。

　　在周静的带领下，他们创造了每天开一个病区的奇迹。从正月初一到初十，周静带领团队共开设了10个新病区。各类人员已经用到了极致，有些许相关经验的内科医生、外科医生都上了一线，最后一个病区由中医康复的医生和手术室的护士组成。

　　坚持查房稳定军心

　　为了缓解隔离病房医护人员的恐慌情绪，周静决定坚持每周到隔离病房一线指导工作。她在隔离病房医护人员面前立下军令状：“除了日常工作外，我一定坚持每周进隔离病区里面查房两次。”

　　周静说：“救死扶伤是我们的天职，如果我们都退缩了，患者怎么办？只有自己冲在最前面，医护人员才有信心有决心跟着我一起向前冲。”她的行动感染了医院的员工。

　　重症监护病房收治的都是气管插管的病人，病人气道分泌物多，插管后气道大开，气溶胶极易散布到空气中，是传染风险最高的地方。不幸的是，和周静一起奋战在一线的亲密战友重症监护室主任袁某被感染住院，10天后病情加重被转往胸科医院。一线的医务人员十分痛心，也忐忑不安。为稳定军心，周静穿上了三级防护服，经常去传染风险最高的重症监护病房查房，和医护人员一起给病人翻身做俯卧位呼吸。她对ICU的医护人员说：“大家不要怕，我们并肩作战，这次疫情反击战我们一定会胜利的。”

　　下沉社区将排查关口前移

　　医院人员已经非常紧缺，社区筛查工作依然艰巨，需要医生到隔离点去判断哪些病人需要被隔离治疗。

　　周静定期下沉到社区支援隔离点，通过问诊、查阅血常规和肺部CT，筛选社区发热病人入住隔离点，并每天在隔离点查房、判断病情，将病情加重的病人转入定点医院，将核酸检测呈阳性的轻症病人转入方舱。

　　2003年SARS，周静21岁，正值桃李年华。周静说，当年2月，她在广东省深圳市罗湖区人民医院呼吸科实习，和带教老师一起接诊了深圳第一例SARS患者，成为深圳最早面对SARS的医务工作者。“疫情面前，必须逆流而行，才能不负韶华，不负这身白衣。”