“项目为王”，实干为要。太仓港经开区纪工委立足“六稳”工作大局，监督和助推28个省、市重点项目落地落实。

　　编制项目进度督查表。对于市级及以上重点项目，构建“一表知项目进展、一表知关键节点、一表知存在问题”推进模式，增强干部政治担当，推进作风建设提升。突出“嵌入式”“跟踪式”监督，重点监督项目供地、审批、开工、建设、竣工验收、投产落地等环节节点见效情况，确保每个项目质量过关、按序推进。

　　建立责任分解落实制。构建责任闭环，形成以分管领导牵头、部门领导具体负责、责任部门开展落实的工作格局。抓好“关键少数”，督促分管领导强化使命担当，当好落实表率；部门领导倒排工期、挂图作战；各责任部门统筹兼顾，以攻坚冲刺的态度推进项目落地落实。强化以上率下、凝心聚力，坚决杜绝形式主义、官僚主义等问题。目前，省重大项目已开工1个，苏州市级重点项目已开工9个，其他项目正在按序推进中。

　　构建日结周报联络制。对于临近建设节点的项目实行日报制，对常规推进项目实行周报制，通过“一日一结、一周一报”将监督工作落在细处。通过列席项目推进有关会议，现场踏勘、随机访谈、明察暗访等方式了解项目实际推进情况。树立鲜明干事导向，坚持严管厚爱结合，对于项目推进过程中推诿扯皮、敷衍塞责、优亲厚友、作风粗暴等问题严格执纪、严肃问责，对于改革创新、担当作为中出现的偏差失误实事求是予以容错纠错，为推动经济社会高质量发展达成共识、形成合力。

　　纪工委